JBDNの理念
私たちは、取締役会の構成は企業戦略の重要な部分だと考えています。取締役会の構成は、パフォーマンス、リスク監視、従業員の採用と維持、およびイノベーションに影響します。また、性別、スキル、経験、年齢、国籍の多様性は、企業の長期的な持続可能な成長に貢献することができます。
私たちは企業に対し、新たな役員がどのようにスキルギャップを埋め、多様性を向上させ、リスク監視を強化できるかを考慮することを推奨しています。2030年までに「女性取締役比率30％以上」という目標は達成可能だと強く信じています。 私たちは、各企業が遅れをとることなくリーダーとなり、数年先を見据えたサクセッションプラン（後継者育成計画）を立てることを推奨しています。 新しい取締役会メンバーの任命は、企業の将来を左右する重
要な決定です。私たちは、貴社のニーズをサポートしたいと考えています。
JBDNの強み
日本の最大のグローバル
ネットワーク
JBDNは、経験、スキル、そして日本への情熱を持つ日本人女性および外国人女性のグローバルネットワークです。ネットワークメンバーは、日本のコーポレート・ガバナンスを積極的に支援したいと考えています。 国内外のメンバーで構成されています。
コーポレート・ガバナンスの
専門家による候補者選定
JBDNは、取締役の役割と責任、取締役会の構成に関する世界的な動向、投資家の議決権行使の傾向や要望を深く理解しています。これらの知識を基に、長期的に持続可能な企業価値に貢献できる候補者を推薦することができます。
スキルベースの戦略的提言
JBDNは、企業のスキルギャップを特定する支援をしています。私たちは、貴社の取締役会が必要な専門知識を持つ候補者を紹介することに焦点を当てています。経営、法務、財務、技術、スタートアップ、DX、ESGなど、経験豊富な候補者を推薦します。
ソート・リーダーシップ
取締役会の構成についてのソート・リーダーシップ
誰が取締役？それって関係ある？
CLSA 2023年5月号
日本企業のガバナンス改善 取締役会に必要な「4原則」
取締役会の多様性に関するソート・リーダーシップ
3つのメリット
3つの誤解
3つの投資家の期待
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